2022年，人力资源部党支部坚持高点定位、持续发力，用“人才心港湾”品牌理念引领中心工作，推动党建工作、业务工作和党员队伍建设三者紧密结合，以融合式党建引领和推动高质量发展。

       一、探索“三位一体”党建工作模式，提升组织凝聚力

      紧紧围绕支部党建、党风廉政及意识形态三个“着力点”，激活“支部委员+专干+党员”的“1+1+N”工作模式，深化党支部书记带头抓、班子成员分工抓、党务专干具体抓的党建工作格局。坚持“三个一”学习制度和“全员学习计划”，开展学习活动40余次，与沣西投资、西咸科元建设支部深入重点项目一线观摩学习、结合疫情及档案等业务开展主题党日、融合政治理论及业务知识培训，策划实施“HR加油站”6期，营造“人人讲党课、轮流讲党课、定期讲党课”的浓厚氛围，用活“学习强国”“支部工作微信群”平台，线上比学习、晾成绩、晒体会，充分发挥“共建”优势，激发“比学”效应，打造一支有干劲、业务精、能力强的党员队伍。

      二、落实疫情防控责任，锤炼坚守政治担当

      今年以来，累计跟进管理居家隔离等特殊人员400余人次，台账式动态管理销号，全员疫苗加强针应接尽接，完成率超额达标；做好高速路口、临时卡口、下沉村组全员核酸、隔离专班及信息流调5类人员保障及管理，共抽调5000余人次参与一线防控工作，通过“细”摸排，“强”保障，快速响应、严密防控，在急难险重的任务中发挥党支部战斗堡垒作用。

      三、对标新时代干部标准，健全干部管理机制

     坚持“党管干部”原则，结合国企改革目标优化干部队伍建设，建立具有集团特色、富有活力生机、利于优秀干部脱颖而出的管理模式。2022年，编制《关于推行国有企业外部董事制度的工作方案》，建立《外部董事选聘管理制度》《外部董事人才库》，实现11家下属单位外部董事占多数；全面完成集团公司及各子公司经理层成员契约签订工作，通过经理层成员任期制和契约化管理，进一步加强集团党委对集团公司的全面领导，使党管干部和市场机制作用发挥结合的更加紧密，全面调动经理层成员的积极性、主动性，推动集团公司高质量发展。

      四、拓宽人才引进渠道，推进“保就业”“稳就业”

      以“强化人才保障，精准人才配置”为目标，逐步完善集团公司市场化用工管理体系，完成岗位设置、岗位说明书修订；深入贯彻“六稳”“六保”政策，通过专项人才引进、外部选聘等多渠道补充人才，申报残疾人公益岗位，开展退伍士兵安置，依托大学生就业见习基地形成校企合作长效机制，彰显国企担当，着力构建吸引人才“强磁场”。

      五、强化培训教育，发动 “红色引擎”作用

      坚持政治理论、专业能力两手抓，创优线上线下模式，围绕党的二十大精神、作风建设、业务技能等按需分类开展培训，实现集团干部员工教育培训全覆盖。线上线下有效联动，多形式组织春季培训3场次、沣西集团大讲堂14期、中高层领导干部培训3期；拓展陕西干部网络学院线上平台，配合开展西安市九个方面重点工作、干部应急处突能力提升、学习贯彻党的二十大精神等专题培训，参训近万人次，领导干部年度人均50余学时。

      六、做好人才关怀服务， 激发人才队伍活力

      搭建胜任力模型，完成62名骨干员工人才盘点，运用潜力测评、360测评等专业工具全方位、科学化辨识和评价人才；采用“一站式”服务，常态化开展“D、E类人才”认定及职称申报工作，强化人才链条管理，发挥人才战略作用；探索研究集团公司鼓励激励办法，加快推动“学习型”组织建设，进一步增强集团公司核心竞争力；建立健全以业绩贡献和岗位价值决定的薪酬分配机制，强化“以绩效论英雄”导向，实现薪酬“能高能低”；启动企业年金计划，建立六险两金的员工保障体系，增强人才归属感和使命感，健全长效激励机制，发挥“人才心港湾”品牌功能，不断激发干部员工干事创业激情，为集团高质量发展提供强劲动力。