发展经营部党支部本年度以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为统领，紧紧围绕中心任务，通过党建品牌“谋远健行，服务发展”为抓手，扎实推进党支部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，不断增强党支部的凝聚力、战斗力和创新力，强化“四种意识”，增强“四种能力”。围绕发展经营部决策参谋职责，科学谋划支持集团高质量可持续发展的长远目标，做好参谋助手，更好地服务基层，服务集团公司发展。

一、强化大局意识，增强政策研究能力

一是充分运用“三会一课”、主题党日创新学习方式，持续深入学习党和国家基本路线、方针、政策，学习党的基础理论知识，各级文件、会议精神，党风廉政法律法规及正反面典型案例。严格履行支部书记第一责任人职责，支部书记带头开展学习；二是充分运用“学习强国”等平台资源，拓宽党员学习渠道，坚定政治立场，开拓视野，增长见识，提高党员综合素质，建成具有更强学习力、创新力和生命力的基层党支部。

二、强化责任意识，增强工作的统筹能力

按照集团公司经营计划及部门经营业绩考核指标，建立和完善重点工作办结责任制，充分发挥关键岗位党员模范带头作用，坚持采用领导考评与支部范围内的群众评议相结合，平时表现与重点工作表现相结合、定期考评和经常性考评相结合。通过“党员先锋岗”评选，树立典型，表彰先进，形成争先创优的良好氛围，推动各项工作高质量完成，带动支部党建品牌影响力持续提升。

三、强化服务意识，增强发展的谋划能力

一是教育党员干部用科学发展观武装头脑，以服务中心工作和发挥参谋助手为切入点，进一步调动和激发部门“当好参谋，做好服务”的积极性、主动性和创造性；二是重点加强关键业务领域如战略管理、股权投资管理、固定资产投资、代建管理、地产项目开发等专业知识的学习教育，定期开展专业知识培训，促进业务交流与学习分享，培养一专多能型管理人才，增强党员干部创先争优的能力，以良好的状态创造优秀业绩。

四、强化创新意识，增强项目的推进能力

一是把抓好集团战略创新规划、集团化管控、年度经营计划、重大项目策划作为工作重心。深入研究国家、省、市、新区、新城政策导向，吃透政策，把准脉搏，积极对接新区、新城建设理念及产业发展方向，牢固树立创新意识与战略思维，坚持以创新规划统领集团转型发展，统领企业经营管理。二是以支部党建引领业务工作的开展，做到战略规划高点定位，经营计划有序落地，土地储备体量持续扩大，项目建设管理上新台阶，资产结构优化，运营收益稳步提升。加强部门对项目的管理能力，持续深入项目一线检查项目进度，发现存在问题，统筹协调解决方案，助力项目发展。推动党建与业务工作的高度融合，支撑集团跨越式发展。