2023年以来，组织和人力资源部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团发展新趋势，坚持“人才心港湾”党建品牌，以融合式党建引领推进创优人才发展环境、加快人才梯队建设，强化集团“铁军”队伍建设，为推动集团高质量转型发展提供坚实的人才保障。

一、探索“三位一体”党建工作模式，提升组织凝聚力

紧紧围绕支部党建、党风廉政及意识形态三个“着力点”，激活“支部委员+专干+党员”的“1+1+N”工作模式，深化党支部书记带头抓、班子成员分工抓、党务专干具体抓的党建工作格局。以“三会一课”为平台，开展支部学习活动20余次；联合西咸绿浪农业支部深入现场观摩学习、赴西安博物院沿着总书记足迹实践研学；策划实施HR加油站3期；开展主题教育专题学习会10次，营造“人人讲党课、轮流讲党课、定期讲党课”的浓厚氛围。打造一支有干劲、业务精、能力强的党员队伍。

二、激发干部员工内动力，健全人事管理机制

探索市场化选人用人机制，推进特聘人才“揭榜挂帅”工作，为集团选优配强干部队伍；聚焦全省“三个年”活动，着重考察干部作风能力建设情况，开展人事部门综合评价工作，引导广大干部担当作为，排查整改懒政惰政、作风飘浮的行为；大力推进人事制度改革，优化人事绩效考核管理机制，推行全员合同制、绩效考核制、末位调整制、浮动薪酬制，树立以发展论英雄、靠贡献定薪酬、凭实绩用干部、为事业选人才的鲜明导向，构建系统完备、科学规范、灵活高效的人事管理新模式。

三、打造高质量人才队伍，拓宽人才招引渠道

持续推动“外引”“内育”相结合的人才战略，完成2023年公开招聘工作，招录29人；通过专项人才引进、外部选聘、内部调动及借调等方式，刚性引才、柔性引才、本土培养、帮带培育，着力培育壮大集团公司人才队伍。

四、强化教育培训，发动“红色引擎”作用

科学制定集团公司2023年度培训计划，以“全员参与”为原则，“分类分级、创新形式”为思路，组织开展干部作风能力提升专题培训班1次、党的二十大精神专题培训会2次、沣西集团大讲堂4期、云中小课堂、精品小班等培训活动，累计参训600余人次，系统策划、按需定制，实现培训工作精准化。

五、做好人才关怀服务，激发人才队伍活力

组织开展集团公司2023年个性化健康体检工作；完成团体意外险参保180余人次，妥善处理员工意外事故报销；温馨发送入职周年纪念及重大节日祝福短信200余人次，发挥“人才心港湾”品牌功能，不断激发干部员工干事创业激情，为集团高质量发展提供强动力。