2023年以来，组织和人力资源部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团发展新趋势，持续打造“人才心港湾”党建品牌，深入推进创优人才发展环境，不断加快人才梯队建设，持续强化集团“铁军”队伍建设，为推动集团高质量转型发展提供坚实的人才保障。

探索“三位一体”党建工作模式，提升组织凝聚力

一是紧紧围绕支部党建、党风廉政及意识形态三个“着力点”，不断激活“支部委员+专干+党员”的“1+1+N”工作模式，深化党支部书记带头抓、班子成员分工抓、党务专干具体抓的党建工作格局。二是认真贯彻落实上级部署要求，组织召集集团第二学习小组读书班，赴西安博物院组织开展沿着总书记足迹实践研学活动，开展专题学习会10余次，策划实施HR加油站3期，营造“人人讲党课、轮流讲党课、定期讲党课”的浓厚氛围，努力打造一支有干劲、业务精、能力强的党员队伍。三是积极发挥“共建”优势，联合西咸绿浪农业、沣西投资、西咸信息产业园支部深入重点项目一线观摩学习，与行政部和发展经营部支部加强服务工作联动，扎实开展“双报到”工作。

健全人事管理机制，激发干部员工内生动力

一是积极探索市场化选人用人机制，推进特聘人才“揭榜挂帅”工作，为集团选优配强干部队伍。二是聚焦全省“三个年”活动，着重考察干部作风能力建设情况，开展人事部门综合评价工作，引导广大干部担当作为，排查整改懒政惰政、作风飘浮的行为。三是大力推进人事制度改革，持续优化人事绩效考核管理机制，推行全员合同制、绩效考核制、末位调整制、浮动薪酬制，印发《劳动合同管理办法》《劳动合同制人员管理办法》《蓄水池”人员管理办法（试行）》，树立以发展论英雄、靠贡献定薪酬、凭实绩用干部、为事业选人才的鲜明导向，构建系统完备、科学合理、规范高效、竞争有序、充满活力的人事管理新模式。

拓宽人才招引渠道，秉持真心做好人才服务

一是持续推动“外引”“内育”相结合，组织完成2023年公开招聘工作，招录29人，并通过专项人才引进、外部选聘、内部调动及借调等方式，刚性引才、柔性引才、本土培养、帮带培育，着力培育壮大集团人才队伍。二是主动履行国企担当，申报残疾人公益岗位，开展退伍士兵安置，依托大学生就业见习基地形成校企合作长效机制，着力构建吸引人才“强磁场”。三是持续做好人才关怀服务，组织开展集团2023年个性化健康体检，完成团体意外险参保190余人次，妥善处理员工意外事故报销；四是加强企业文化“软”关怀，温馨发送入职周年纪念及重大节日祝福短信200余人次，持续发挥“人才心港湾”品牌功能，秉持真心做好人才服务，合力筑牢集团聚才平台。

创新教育培训模式，打造人才赋能“红色引擎”

科学制定集团2023年度培训计划，以“全员参与”为原则，“分类分级、创新形式”为思路，围绕党的二十大精神、作风建设、业务技能等系统策划、按需定制，组织开展干部作风能力提升专题培训班1期、党的二十大精神专题培训会2期、干部员工户外拓展培训2批次、沣西集团大讲堂6期、云中小课堂1期、精品小班8批次等，累计参训700余人次，不断筑牢人才培养“根基”，奋力打造“学习型、创新型、发展型”人才队伍。