今年以来，发展经营部党支部坚持强基铸魂抓党建、聚焦目标抓落实，将党建引领和经营发展业务深度融合、互促共进，不断创新工作方法、提升工作效能，持续打造“党建领航·赋能发展”党建品牌，形成了“党员+业务骨干+团队”工作新格局。

坚持党建赋能招商运营，建机制、促长效

通过设置“党员先锋岗”“党员示范岗”“干部标兵岗”，充分发挥党员模范带头作用，在招商运营工作中想奇招、出实效。一是编制《沣西集团全员招商激励方案》《沣西集团专职招商人员管理方案》，组织召开招商动员大会，建立健全全员招商工作机制。二是牢固树立“项目为王”理念，积极响应“岗位大练兵，业务大比武”活动安排部署，组织“以赛促学，以学促干”全员招商知识竞赛，不断夯实干部员工招商业务基础知识，锤炼项目熟、素质高、能力优的招商队伍，努力为企业投资和项目落地提供人才智力保障。三是统筹集团招商资源，制作招商宣传片，号召全体党员干部抓机遇、共协力、盘存量、拓增量，三季度招商项目新签约单位40余家。四是对接华润电力、中电陕西能投等5家客商，捕捉商户信息、深挖客商需求、强化跟踪服务，全流程做好后续招商信息追踪落实。

坚持党建赋能项目管理，增体量、促发展

认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推动新思想武装到项目、落实到一线。一方面，修订完善《沣西集团工程建设项目管理制度》，为项目管理提供科学的方法和思路，促使项目规范管理、有序推进。另一方面，结合“五访五问五促进”大走访活动，深入建设项目一线，及时解决遗留问题，取得总部经济园5#、7#楼及餐厅不动产权证书，并协调沣西服务处理总部经济园漏水事宜，团队的战斗力和执行力不断加强。

坚持党建赋能资产经营，稳收益、提效能

坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的理念，积极做好各项党建工作。一是以主题党日活动为媒介，积极联合其他部门、子公司党组织开展联建共建，深入一线了解经营实际，优化集团年度经营计划，全力服务集团发展大局。二是深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦秦创原总窗口建设和区域高质量发展主题，组织召开上半年经济运行分析会，研究走好外延式发展之路，为“十四五”高质量发展领航赋能。三是结合集团业务布局和战略部署，成立集团二级子公司市政环保公司，有序开展股权投资管理，持续降低企业负债率，资产经营管理进一步优化。

下一步，发展经营部党支部将坚持以一流党建领航定向，持续发挥党建品牌引领作用，外树形象、内增动力，集中精力推进党建与发展经营深入融合，为集团高质量转型发展贡献力量。