按照集团关于开展干部作风能力提升年活动相关部署要求，西咸海绵城市周密部署、靶向发力，全力推动公司干部作风能力提升年活动高起点开局、高质量推进、高标准落实，推进作风建设常态化长效化，为公司发展提供坚强有力的纪律作风保障。

压责任 促廉洁

召开专题会议安排部署全年重点任务，支部书记与各部门签订《公司党风廉政目标责任书》，确保指标分解到人，任务落细落实；制定公司“作风能力提升年”活动方案，干部员工对照10余项内容开展纪律作风问题自查自纠，制定季度纪律作风重点问题清单，健全作风建设长效机制；把廉政教育融入“三会一课”、主题党日等活动中，开展党风廉政专题学习3次，纪律作风专题学习2次，节前廉洁提醒3次，拧紧思想认识的“螺丝”。

强队伍 促发展

党支部牵头开展企业合规管理、雨水管网智慧化运维管理等相关业务培训4次，促进员工更好地学真知识，长真本领，挑“金扁担”；根据审计监督情况，逐条列出公司“三重一大”相关事项风险点40余项，全面查找整改现存不足和工作偏差，完善机制，用制度规范重点环节，防止问题反弹；结合全年重点任务和阶段性重点工作，建立各部门业务月督办机制并应用于季度考核，将督办考核作为精细化管理和业务质量提升的有效抓手，督促工作落地见效。

提质量 干实事

牵头制定《经营项目管理办法（试行）》《设计管理制度》，进一步提升各类履约项目全流程管理，升级项目输出质量。支部书记带队、党员先锋带头深入一线，扎实推进工程建设，排查安全隐患，对河道滩面运维项目维管、防汛应急筹备及日常巡查、雨后车库顶板虹吸排水系统运行以及小区海绵城市设施设计施工等情况进行现场调研排查，逐项整改，实现作风与业务“双推进”。

下一步，西咸海绵城市将结合公司发展实际，持之以恒抓好作风能力提升，把作风能力建设与公司经营发展深度融合，以钉钉子精神打好作风建设持久战，在集团高质量转型发展征程中展现新气象新作为。