2019年1月14日，物业公司在5号楼633会议室召开公司2018年度干部述职大会。本次会议由公司领导、职能部门全体员工及项目经理参加。23名各部门干部及项目经理进行大会述职并接受民主评议。

公司各部门负责人、主管及各项目经理本着实事求是的原则依次进行述职，各述职人员从以下三个方面展开陈述：一是2018年绩效指标、重点工作完成情况；二是2018年工作中存在的困难、问题及改进措施；三是2019年度工作目标及措施。公司全体述职人员客观的总结年度工作内容及工作成果，理性的分析工作中存在的问题，积极制定年度工作计划及开展方向。清楚的展现公司2018年度的具体工作及经营成果。

会议最后，公司领导肯定了公司所有员工在2018年度的努力与付出，同时提出殷切的要求，物业工作要求大家提高业务水平，提升专业素养，人人争做物业队伍中的精英模范。会议要求，一要狠抓管理 ，优化组织架构，二要坚定信心，勇往直前。 随着工作力度不断加大，物业人要顶住压力，坚定信心，义无反顾，勇往直前，充分发扬真干、实干、苦干的精神， 三要注重学习，提升素质。 通过集中组织学习培训，定期开展技能考核，不断加强干部职工理论素质教育，做到"肩上有担子，做事有脑子，解决问题有法子"。要将工作成绩与绩效考核紧密结合，优胜劣汰，打造一支不畏困难的铁军。四要积极谋划，放眼长远，提高统筹安排意识，加大考核力度，积极围绕工作岗位的要求，把眼光放远，从大局利益出发，认真谋划2019年各项工作。五要列出工作目标和计划，脚踏实地，努力学习专业知识、提高工作效率、改善工作方法。确保公司在新的一年里各项工作质量有显著提高，为公司未来的发展打下牢固的根基。

                              供稿部门：沣西物业