合同预算部组织召开集团公司采购流程及造价管理业务交流会

为了标准化、程序化、规范化集团公司招标采购及造价业务管理,进一步提升效能建设,7月1日下午,合同预算部组织召开集团公司采购流程及造价管理业务交流会。集团公司各部门、各子公司相关业务负责同志共计40余人参会。

会上,合同预算部各业务组负责人分别围绕工程招标、非招标采购、非工程采购、工程造价全过程管理等方面的业务流程及存在问题进行了分析讲解,如立项过期、超概、建筑材料品牌厂家“隐形指定”等,并就采购限额、招标方案、图纸审核、特大变更处理等问题结合近期相关业务工作执行情况展开现场交流、答疑。

会议指出,一是项目管理部门按年度计划对立项批复过期问题提前梳理;二是严格统一集团公司第三方服务机构资源库的使用;三是严格招标控制价的编制依据,不应计入的量原则上不予考虑;四是充分发挥监理单位作用,在工程管理过程中层层把关。

此次会议进一步促进了合同预算部与各部门、各子公司间的业务交流,优化了集团公司招标采购及工程造价管理流程,提升了相关业务人员专业能力,奠定了集团公司招标采购、造价管理工作更加规范化、标准化、程序化的坚实基础。

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