为持续提升项目服务品质，高效有序开展工作，7月8日下午，逸心公司召开2019年年中项目工作总结大会，公司执行董事朱艳出席会议。

会上，各项目负责人围绕部门重点工作开展情况和目标任务完成情况，对上半年工作深刻总结，认真查找工作中的问题和不足，提出下半年工作思路。与会人员认真听取汇报内容，并就需要协调的相关问题进行分析讨论，提出切实可行的解决方案。

会议提出，2019年是逸心公司“服务品质提升年”，在当前形势下，要把提升服务品质作为头等重点工作来抓，把业主的满意度评价作为衡量工作质量的重要标准。以服务创造价值，以品质赢得口碑，各项目要切实履职尽责，立足问题和工作目标，及时调整工作思路。注重细节，细化工作措施，全力推动物业服务品质提升，确保各项任务顺利完成。

会议要求：一要统一思想认识，转变思想观念，加强岗位协作配合力度，及时主动解决问题；二要切实提高工作作风，杜绝慵懒散慢行为，实行精细化、标准化管理，打造逸心商管品质化物业服务形象；三要强化责任制管理，统筹抓好落实和执行力度，同时有针对性拓宽培训内容，加大培训频次，丰富培训形式，切实提升员工物业服务素质和能力；四要强化监督考核，充分发挥考核督查督办落实效用，不断强化制度管控落实力度，提升公司品牌竞争力，全力推动公司发展经营迈上新台阶。

逸心公司及置业公司相关负责同志、逸心公司各项目经理及员工代表共20余人参加了会议。

会议现场

供稿部门：置业公司