陕西丰瑞和实业有限公司是沣西发展集团创新国企混合所有制改革的生动实践。2018年10月成立以来，在沣西发展集团的坚强领导下，公司董事会团结带领全体员工立足新体制激发新活力、依托新平台寻求新机遇、构建新模式实现新突破，紧紧围绕全年各项目标任务，持续优化管理机制、不断加强市场开拓、扎实推进降本增效、全面防控经营风险，公司营业收入突破10亿元大关、贸易拓展立足省内辐射省外、成功跨入工程领域、“贸易+实业”的产业新格局初步形成，公司创业发展各项工作实现开门红。

实干成就梦想，奋斗终有回报。2019年全年累计实现工业产值12.43亿元、销售收入14.18亿元、缴纳各项税费494.41万元。通过一年多来的不懈奋斗，公司知名度、影响力和综合竞争力加快提升，经济规模不断壮大，创新创业能力持续增强，较好地完成了从创业起步到稳健运行的阶段性工作任务，荣获沣西新城“双创之星”荣誉称号。公司成立以来的主要工作亮点可以概括为：构建了“一个模式”、健全了“两个体系”、完成了“三个突破”、实现了“四个提升”。

构建了“一个模式”：立足公司混合所有制的特殊体制和发展实际，开创性地构建了“贸易+实业”经济发展模式，并把“以市场为中心、以增效为目的、多产业科学联动、多领域协同并进”作为我们创业初期的经营思路。

健全了“两个体系”：一是充分吸收国企与民企的体制机制优势，科学制定了五大类44项管理制度，形成了规范高效的国企制度体系；二是结合公司发展实际，建立了包括工资标准、绩效考核、业务激励政策等在内的薪酬体系，充分调动了全员的工作主动性和创造性，更好地发挥了科学薪酬体系对公司发展的良性刺激作用。

完成了“三个突破”：一是营业收入突破10亿元大关，经济运行持续向好。凭借能源贸易的稳定增长，2019年全年实现营业收入14.18亿元，公司自2018年10月成立以来，累计实现营业收入15.37亿元。二是自主贸易拓展实现突破，贸易市场由省内扩展至省外。注重强化企业的“自我造血”功能，研究制定了贸易拓展“内外方针”，充分发挥自身优势、抢抓市场机遇、拓展业务渠道，全年拓展贸易收入3526.65万元，贸易业务走出陕西、市场分布甘肃、内蒙、新疆等地，逐步建立了良好的贸易合作“朋友圈”、形成了立足省内辐射省外的广阔“贸易网”。三是实业发展实现突破，为经济增长注入新动能。公司业务板块持续向实业拓展，2019年12月18日中标沣西渭东路道路绿化工程，成功迈出了进军实业领域的第一步，产业结构得到了优化。

实现了“四个提升”：一是管理水平有提升。通过落实节支降耗、加强风险管控、常态化监督考核等一系列卓有成效的管理措施，有效提升了经营管理水平，助推了公司高质量发展。二是自主创业能力有提升。公司立足实际把效益提升的重心向自主拓展转移，依托现有资源、抢抓市场机遇、挖掘有利条件、灵活调整经营策略，努力在市场变化中催生合作、达成业务，自主创业能力得到显著提升。三是文化融合有提升。发挥党建引领作用，坚持党务学习制度化、党务活动常态化；加强与沣西发展集团各部门交流学习，通过公司自主开展和积极参与沣西各项文体活动，增强了全员向心力和凝聚力，强化了国企与民企文化的相互融合，形成了富有特色的企业文化。四是团队建设提升。坚持学习会制度，丰富培训方式，持续加强员工培训学习，团队的业务能力和理论水平不断提升；通过扎实推进各项监督考核，团队的创造力和战斗力显著增强。

2020年是全面实现“十三五”规划的决胜之年，也是公司调结构、保增长、防风险，抢抓黄金增长期的关键一年。丰瑞和公司全体员工将牢记发展使命、坚守奋斗初心，深刻认识公司发展的新定位、充分适应现阶段的新变化、扎实推进产业发展的新途径、全面落实管理提升的新措施、有效增强文化融合的新手段，转变思路、调整方法，苦干实干、开拓创新，以实实在在的工作业绩，为推动公司加快产业转型、加速发展提质打下决定性基础，努力为沣西发展集团的高质量发展做出新的更大贡献。