为进一步提高投资效益，做好工程建设项目各阶段的成本管控工作，2月14日上午，能源公司采用线上培训方式，组织召开工程建设成本管理与控制专题培训会。

本次培训以新修订的《建设工程材料、设备认质认价实施细则》《建设工程造价管理办法》为学习素材，主要从工程建设的决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段及竣工阶段，5个阶段对工程建设成本管控做了详细讲解，并要求参训员工严格执行工作流程。培训要求，参训员工要以2个制度为基础，结合公司及各自的工作实际情况，提出存在的问题及解决的办法，并撰写学习心得。

会后，参训员工根据会议要求，快速响应，在培训当日提交了学习心得。陈冬雨作为共青团员，主动请战投入抗疫一线，虽然不能按时参加本次培训，但他利用休息时间，主动学习，在笔记本上详细撰写自己的学习心得。

《建设工程材料、设备认质认价实施细则》《建设工程造价管理办法》的修订，使能源公司工程建设各阶段的工作内容、流程更加规范。通过本次线上培训，切实提高了员工的业务素养，使参训人员充分掌握工程项目各阶段成本管控的策略，为做好项目各阶段成本管控工作、取得良好的投资效益奠定坚实的基础。