7月13日，能源公司召开2020年上半年工作总结及半年经营分析会，对公司上半年的整体经营情况、年度目标任务完成情况以数据对比的方式进行分析，并对下半年重点工作进行部署安排。公司领导班子和各部门负责人、业务骨干员工参加会议。

会上，经营发展部结合集团公司下达的能源公司年度业务指标任务，汇报了上半年任务指标完成情况及下半年重点工作计划，行政部通报公司各部门年度任务完成情况，财务部通过上半年财报分析公司上半年经营情况。各部门负责人分别针对下半年工作计划进行了汇报。

随后，公司领导与各部门就在新形势下如何开发重点项目、开拓市场、加强经营管理等问题进行了深入交流和探讨，并提出了具体的建议和意见。会议强调，各部门要以任务为导向、以效益为核心、以效率为保障，对年初制定的全年经营计划各项指标任务全力以赴完成。

公司主要负责人对下半年工作提出具体要求，一是做好分工工作，定好时间节点，跟进目标任务。要保证工作有章法、任务有进度、完成有时限。要通过科学合理的流程管理不断提高公司运行效率、节约运作成本、提高业绩。二是牢固树立大局意识、经营意识，不断提高经营管理水平。充分认识公司的经营目标，向经营协同意识转变，从财务经营数据判断业务结果，从全局观来做经营决策，以经营目标为导向来指导业务活动的开展。三是进一步规范劳动用工、优化岗位体系和差异化薪酬试点工作，持续优化人才体系建设，建立健全以经营目标为导向的薪酬体系和激励机制。