为提升公司项目开发全过程成本精细化管理水平，4月15日，沣西集团置业公司组织开展《大数据智能时代地产企业全成本的全过程关键节点精细化把控及案例分析》线上培训。

此次培训通过实例，对一线标杆房企进行深入剖析，系统地讲解了新时代下项目开发的成本管理模式，分析了开发决策、设计、招标、施工、竣工等各环节各阶段的成本控制要点和产生的影响，对各部门下一阶段的工作起到了促进和指导作用。

相关部门负责同志表示，随着置业公司开发项目逐步增多、房地产市场竞争的日益激烈，如何做好开发全过程中的成本把控成了最为关键的问题。通过此次学习，员工们增强了项目成本管控意识，掌握了各个环节成本管理的新模式，深刻了解了如何借助信息化工具实现建设项目开发降本增效，为解决公司现阶段在成本管控方面面临的问题提供了新思路和新方法，对公司实现成本管控规范化管理起到了积极的推进作用。

财务部、设计部、合同预算部相关人员参加。