近年来，沣西集团人力资源工作紧紧围绕集团发展，以业务建设为基本抓手，创新搭建“一中心三平台”，硬核出击、多措并举，扎实开展引才、育才、留才工作。

着力顶层设计，绘制战略地图。持续完善公司法人治理结构，结合各级公司实情，系统制定人力资源五年战略规划，形成人才管理风向标；采用矩阵式管理模式，对各级公司人力资源工作实行双重管理，形成人才管理同心圆；通过专题调研、综合研判等形式，盘活人才动能，形成人才管理引擎站。走出去、沉下去、动起来，促进集团本部发挥“战略中心”功能。

联动多方资源，聚焦引才平台。审慎编写校企合作方案，对接区域高校，定向培养专业技术及基层岗位人员，建设“后备人才”大后方；招录残疾人公益岗、开展退伍士兵安置、开发就业见习岗位，稳定“基层人才”向心力；开展名校招聘，选录优秀毕业生，释放“新进人才”新动能；组织社会公开招聘，开展专项人才引进，补充成熟人才，配强“骨干人才”中坚力。多渠道开展、定制化甄选，全力构建沣西集团人力资源“引才平台”。

开展靶向培训，汇聚育才平台。开展干部员工人才盘点，综合运用胜任力模型、潜力测评、360测评、DISC测评等多重工具，全方位发掘高潜人才，实现培养开发战略化；开展干部员工“春沣强训”专题培训、空中大讲堂、云中小课堂、“沣西集团大讲堂”、户外拓展培训，实现培养开发多样化；开展“精品小班”、OJT锻炼、DE类人才认定，实现培养开发长效化。秉持“快乐工作、品质生活”培训理念，创新打造沣西集团人力资源“育才平台”。

坚持恒心真心，铸就留才平台。制定干部员工能上能下办法，深化薪酬改革，网格式定级定岗，打造人员成长立交桥；科学开展干部选任、内部遴选，畅通人员发展渠道；探索建立养老保险、团体意外险、个性化体检等多重员工关怀模式，构建和谐劳动关系。诉诸归属感、薪资待遇、发展机遇等新生代职场关键词，尝试建立人才柔性化管理链条，合力筑牢沣西集团人力资源“聚才平台”。

按需求引才，用资源育才，以生态留才。下一步，沣西集团人力资源部将助力秦创原总窗口建设，着力凸显“一中心、三平台”协同作用，以人才引擎为创新发展助力，汇聚集团高质量转型发展强大动能。