《首席组织官》中房晟陶先生把组织系统分为四类十个系统，“人才选育用留系统”作为十个系统之一，它的作用和目标就是：找到、吸引、保留适合企业发展的人才；高效率转化及融入；将人才配置到合适的岗位，而“人才盘点”在促成上述目标达成中发挥着至关重要的作用。

目前沣西集团骨干员工人才盘点正在如火如荼地进行，今天就将带大家了解一下人才盘点的具体内容，以便大家更好的参与其中。

什么是人才盘点？

从微观角度来说，人才盘点一般指通过专业手段测评出员工的技能水平、知识水平、经验水平、绩效水平、工作态度等自身条件，并判断出其与工作成果之间的关系。

从宏观角度来说，人才盘点还可以用来评估组织结构与人才匹配情况、关键岗位的胜任和继任情况、关键岗位人才的晋升和发展情况、关键岗位人才的激励和开发情况、以及关键岗位人才的招聘情况等。

总的来说，人才盘点是基于组织战略来定义人才、识别人才和培养人才的行动，并不是为「过去」盘点,它是为组织的「未来」而盘点。

为什么开展人才盘点？

人才盘点能促使人力资源工作更紧密地围绕业务开展，解决企业人才结构问题，提升管理层的人才管理能力，同时能帮助盘点对象更好地认识自身的优劣势，保障组织的健康发展。

集团的人才盘点怎么开展？

集团骨干员工将采取线上+线下相结合的方式开展人才盘点工作。具体流程为:

1.建立模型→2.360评估→3.岗位胜任力、DISC及职业价值观评估→4.绩效评估→5.面谈评估→6.结果校准→7.形成报告。

人才盘点是加强人才管理服务，增强人才工作预见性和精准化的重要手段。小伙伴们要充分认识人才盘点工作对提升人才工作水平的重要性，准确理解人才盘点工作的重要意义和价值。