4月21日，信息产业园公司召开一季度工作总结分析会暨全体干部员工大会。

会议对公司各部门一季度考核结果、经营运行情况进行通报，相关部门对指标完成情况分析及工作计划作表态发言。随后各分管领导对二季度工作进行安排部署。

在克服了疫情对招商及园区运营的不利影响下，信息产业园公司一季度固定资产投资同比增长345%，完成全年目标任务的分解至季度的490%；招商引资项目数及招商面积同比分别增长9.8%及15.6%；营业收入同比增长50%，主营业务相关的回款同比增长24倍，完成公司全年指标任务的53.36%。实现了开门红。

会议指出，季度会的任务就是总结、纠偏，向前进，团队要继续保持“开门红”的发展势头和干事劲头，进一步提升精细化的管理水平，进一步提升专业化程度，进一步创新工作方法，用心用情用力做好本职工作，为新城搭建尽可能优质的产业基底，绘好集团公司赋予公司的事业蓝图。

会议要求，进一步扩大招商引资工作成效。一是加快产业链打造，主动出击以商招商，和区域内大项目主动对接，掌握产业链的上下游关联企业意向，发挥龙头带动，加快产业链形成；二是开展特色集群式招商，围绕人工智能、航空航天、新材料，加快形成产业集聚，形成特色产业园区；三是积极拓展招商渠道。建立厅局办定期拜访、商协会联动办会、五大行合作共赢的常态化的渠道对接机制和考核机制，调动一切可调动的资源扩大招商引资战果。实施创新生态打造工程。一是进一步发挥秦创原总窗口先导区作用，对接大院大所大校，积极开展招院引研，在秦创原生态科创岛布局研发平台和科研院所，构建创新生态的基础环节；二是围绕秦创原60项工作要点，主动担当，创新主体招培并举，加快科小入库，高企、瞪羚企业培育，积极促进技术合同交易；三是积极落实科技企业创新发展倍增计划，支持和帮助园区科小企业围绕大企业创新需求开展研发；四是积极实施创新文化构建计划，打造创新社区文化。 全面健全现代化的企业管理体系。一是全面落实国企改革三年行动方案要求，完善公司法人治理，推进竞争上岗，建立健全激励约束机制，完善考核评价体系，实施精准考核等，以一流管理打造一流的企业；二是研究学习《中央企业合规管理办法（征求意见稿）》文件精神，持续开展公司合规性审查及相关机制健全工作，确保国有资产安全运行；三是研究贯彻落实中央深改委第二十五次会议精神，推进企业数字化及园区数字化建设，完善智慧园区操作系统，实现园区安全、能耗、服务可视化、可量化，提升管理效能。