5月24日，沣西集团总经理郭廷喜调研物业公司发展情况并召开座谈会。

郭廷喜一行对总部经济园项目进行了实地考察，详细了解了物业项目管理、人员配置、设施设备等情况，认真听取了物业公司经营发展情况及下一步工作计划，并就物业公司经营发展进行了交流讨论。

郭廷喜要求，一要强调内因抓管理。以国企改革三年行动为契机，进一步规范公司管理体制，理顺工作管理机制、完善制度规范，持续提升标准化程度，实现健康科学发展；不断强化党建引领，充分发挥党组织在经营管理中把方向、管大局、保落实的重要作用；加强企业文化建设，把企业文化建设作为企业管理的重要支撑，坚持用文化凝聚人，引导员工在潜意识中贯彻落实公司的部署要求。二要对标客户抓服务。紧盯客户需求，切实提升提供定制化、差别化、多样化产品的能力和水平，构建标准化、精细化的服务体系，做到服务与项目相适应，以优质服务更好地满足客户需求，在同质化发展中有效突围。三要放宽眼界抓市场。在做好做优本地市场的基础上，居安思危、拓宽眼界，进一步加强多元发展和多种经营能力；在项目实施过程中要坚持高标准、严要求，用一流物业服务公司的标准要求自己，不断追赶、并行、超越，树立好优质服务的良好形象。四要发挥优势抓品牌。充分利用自身优势，认真总结提炼和发挥多年来服务政府、园区、保障房积累的宝贵经验，以市场需求为出发点，积极探索发展新路径，抢抓市场新机遇，拓宽市场份额，不断做精做细物业服务品质，打造沣西物业特色品牌。

集团行政部、发展经营部、人力资源部、财务部、企业管理部主要负责人和物业公司班子成员参加。