沣西集团物业公司始终围绕“提升服务品质”主题，持续优化内部管理，以推进“聚焦核心竞争力，塑造沣西物业品牌基础”为抓手，将标准化、精细化管理理念扎根于物业管理工作，不断打磨好物业“国”字号品牌。

聚集目标，全面完成各项指标

11月中旬，为全面完成年度各项利润指标，物业公司组织召开第四季度重点工作推进会，对指标完成情况、存在困难、解决措施等方面进行全面梳理总结，并对第四季度重点工作进行安排部署，明确目标、夯实责任，确保高质量完成全年任务。

聚焦服务 持续推进标准化建设

持续加强物业管理标准化体系建设，提升物业管理水平，树立良好品牌形象，四季度来，物业公司组织各条线专业团队拍摄对应业务口各类标准化作业视频，并将该视频作为工作行为标准，植入基层员工的业务操作与工作流程中，不断精进业务水平，推进标准化建设体系化。

聚焦市场 提劲发力内优外拓

以市场开拓为突破口，持续激发发展活力。前三季度已成功拓展空港新城前海人寿、秦汉新城万邦国际域外项目，四季度来，公司全力准备交大创新港中学物业服务合同招投标，提前介入并筹划新沣和园、联沣和园、天福和园二期交房准备工作，积极对标国内先进物业服务企业，构建高品质物业服务模式。

聚焦战略 创新业态建新格局

构建物业“居住+商业”新型战略管理模式，着力挖掘高附加值产业，拓宽物业发展新思路。四季度，物业公司全面接管在管项目底商，组建专业招商运营团队，不断提升公司市场竞争力，创新盈利模式，拓宽利润渠道，奋力谱写物业发展新篇章。

四季度，物业人将继续以实干担当的精神，开足马力冲刺在物业服务合同签订、高端物业服务品牌打造等重点工作上，在年终“赛道”上持续发力，用高质量服务赢得业主良好口碑，以最佳状态打好2022年收官战。