2022年，人力资源部深入学习贯彻中省市、新区及新城关于人才工作会议精神，充分聚焦集团发展主责主业，抓招引、举贤能、推改革、强培训、优服务，积极探索干部员工“引得来、留得住、用得好”的进阶密码，奋力构筑人才集聚新高地，为集团高质量发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

抓招引，激发人才创新创业“源动力”

深入实施“人才强企”战略，充分调研20家单位岗位设置及人员配置情况，深入把控各单位人才需求，坚持靶向引才和专项招才相结合，全年完成子公司自主招聘13人、专项人才引进18人、外部选聘18人、子公司内部竞聘67人。进一步夯实引才举措、灵活用才机制，全面吹响建设人才集聚新高地集结号。

举贤能，集聚高质量发展“主力军”

坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，严格规范集团公司干部管理，全年任免、调整中层干部45人，选优配强新时代干部队伍；多措并举把好子公司干部选任关，批复内设机构负责人31人，调整子公司下属单位董监高28人次，全力建设骨干队伍中坚力量。

推改革，探索国有企业发展“新模式”

全力推行外部董事制度，制定集团公司外部董事制度工作方案和选聘管理制度，实现11家子企业外部董事占多数的任务，进一步规范董事会构成。探索市场化经营机制，100%推行经理层任期制和契约化管理，20家企业56名经理层全员签订聘任协议、任期及年度经营业绩责任书，充分激发领导干部干事创业精气神。

强培训，坚持政治与专业“两手抓”

线上线下有效联动，多形式组织开展春季培训3场次、沣西集团大讲堂14期、围绕党的二十大精神、作风建设、业务技能等模块组织完成中高层领导干部专题培训20余期，实现集团公司干部员工教育培训全覆盖。

优服务，打造凝心留人“软环境”

印发集团公司鼓励激励办法，加快推动“学习型”组织建设；深化薪酬改革，建立健全以业绩贡献和岗位价值决定的薪酬分配机制；购买团体意外险188人次，启动企业年金计划，完善“六险两金”保障体系；开展“必选+可选”个性化体检及专项答疑会，发送入职周年及节日祝福短信841人次，织密人才关怀网，健全长效激励机制。

下一步，集团公司人力资源部将深入学习贯彻党的二十大精神，加大人才引进力度、优化人才管理服务、加强人才平台建设，全方位培养、引进、选准、用好人才，全力建设人才创新创业新高地！