11月3日上午，西咸信息产业园召开三季度经营分析会暨四季度冲刺会。

会议通报了公司三季度经营运行情况及各部门、子公司考核结果，并对三季度考核优秀部门进行表彰。相关部门就指标完成情况及工作计划作表态发言。随后，会议就四季度指标难点问题进行梳理分析，各分管领导对四季度重点工作进行安排部署。

会议指出，三季度以来，公司上下认真落实各项工作安排，整体呈现出稳中有进的良好态势，但也要清醒的认识到问题与不足，增强自身危机感、紧迫感，要紧紧围绕四季度工作重点，提高思想站位，坚定信心与决心，保持干劲与韧性，各部门之间要通力合作，奋力夺取公司全年发展最好成绩。

会议要求，要推进招商引资工作提速增效。要充分发挥“来云谷 打天下”招商精神，积极与企业沟通接触，做好客商的项目落地。经常性开展上门招商、赴外招商、产业链招商，跟进追踪有技术创新、有市场需求、有产业配套需求的项目企业，同时，还要把已入驻客商作为招商引资的桥梁，充分发挥各类行业协会、商会的作用，主动承办各类对接活动，搭建更多平台和载体，不断提高招商项目曝光度，推进实现园区现有企业产业的聚集“串联”效应；要优化重点项目服务保障工作。要系统梳理项目建设年度任务指标完成情况，按照既定目标要求加大建设力度，聚焦弱势短板，克服难点痛点，突破项目瓶颈，确保年度任务完成。要系统排查安全、环保风险隐患，切实压实安全生产责任，守好安全稳定和环境保护的底线红线。对于工程管理过程中遇到困难、问题要想办法推进，及时上报协调解决，绝不能有“等、靠、要”思想，切实把重点项目的建设工作做实做细。要以客户为中心，聚焦重点项目交付需求，采取针对性措施，全力做好服务保障；要加大资产盘活资金回笼力度。一方面，各相关部门要密切配合，厘清底数，切实加快权证办理工作，提升公司各类资产的去化率和去化量，责任到岗到人，为资产盘活和公司中长期融资做好底层支撑。另一方面，在抓蓄客、促签约的同时，以护商保商为原则，持续加快现有企业资金回笼，确保园区可持续发展；要提升资金管理使用效益。要实现稳健运营，必须在资金管理、成本管控上严起来。各部门、子公司一定要从思想上、认识上、行动上高度重视资金计划管理工作，算大账、算细账、算实账，切实发挥资金四两拨千斤的重要作用，确保真正把钱花在刀刃上，提升资金使用效率。