四季度，沣西集团服务公司持续围绕集团经营布局、重点任务，紧扣“推进信息化建设，聚焦商管运营业务，精抓包干制项目管理，加大域外项目拓展力度，开拓新领域新业态服务，增强提质增效新动能”的年度工作中心，再部署、再贯彻、再落实，以决战之势奋力交出全年满意答卷。

紧盯目标再部署，发出“冲刺令”

召开2023年目标任务推进会，从考核指标、业务拓展、管理创新等方面对年度重点工作做了总结回顾，就紧盯目标、加压奋进冲刺四季度作出安排，强调公司全体员工瞄准年度工作目标，再次梳理任务清单，倒排工作计划，推进全员招商，全力加速回款，解决各项工作推进过程中的难点、堵点、卡点，确保高质量完成全年任务。

党建引领聚合力，出好“组合拳”

前三季度，服务公司打造“红色物业”党建基地，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，四季度，公司持续创新学习二十大报告精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，加大党建融入企业经营工作力度，深入项目一线，持续推进社区物业“交叉任职，双向进入”，解决业主身边“关键小事”，全面推进党的组织覆盖和工作覆盖。

服务品质再提升，筑牢“保障线”

作为新城和集团的“钢铁后勤”，今年来，服务公司以精细化、标准化管理为抓手，圆满完成保障房交房、会议服务、用餐接待、公务用车等任务。四季度，服务公司继续开拓品质、提升思路，加强员工队伍建设，充分利用技能实践教学基地，从服务礼仪、岗位操作规程、实操注意事项等方面加强培训，持续开展标杆项目评选活动，推广楼宇管家服务模式，积极落实项目现场管理全员安全生产责任制，不断提升业主满意度。

经营管理拼实绩，打好“主动仗”

为顺应多元化、多样化、个性化的市场需求，服务公司深入多元服务发展领域，先后拓展西咸长陵义陵等7大项目，陆续进驻沣西新城同礼幼儿园等5所学校，在管龙台观广场等5大核心商铺已面向社会招商，累计物业服务面积近700万平方米。四季度，服务公司持续加大业务拓展力度，加快市场化运营步伐，优化招商运营环境，着力提升“沣西服务”品牌影响力，吸引优质项目集聚落地，并加强企业内部管理，在“小部门，大项目”的管理模式下继续推行项目包干责任制，最大化激活项目活力，向“大物业”时代赛道跨越。

四季度，服务公司全体上下将紧盯年度目标不动摇，以踔厉奋发、笃行实干的昂扬姿态，争先锋、创佳绩，全力奋战“四季度”，决战决胜“全年红”，为奋力谱写中国式现代化沣西新篇章贡献力量。