回眸·2023 | 守正创新谋突破 降本增效著华章

2023年,合同预算部牢牢把握“提质增效”和“成本管控”关键点,积极探索提升服务新举措,理思路、抓实效,擦亮实干底色,护航集团发展。

上下同心,举好党建“指挥棒”

坚持党建引领,持续深化“提质增效,先锋引领”党建品牌创建,先后开展“廉洁故事大家讲,弘扬清廉正能量”故事分享会、“防范电信网络诈骗,全面提高反诈意识”和“防范火灾风险,共建平安社区”等志愿服务、廉政警示教育特色活动,号召全体党员深入基层、走进群众,厚植为民服务意识,持续增强支部凝聚力。同时构建“领导班子带头学、广大党员长期学、群众跟着支部学”的理论学习机制,始终秉持“提质增效”的工作理念,坚持将党建学习延伸到服务工程建设的各个方面。

突出重点,做对管理“运算题”

建设业务能力精湛的高素质人才队伍,组织集团计量计价及结算审核要点培训会、变更签证管理制度培训会等,详细剖析集团现阶段计量计价和结算审核工作中的重点难点及应对举措,助力项目建设降本增效。举办数字化转型培训交流会,解决广联达、慧讯网等专业软件实操问题,提升集团业务人员自动化办公效率。成立项目调研小组,开展“提效能优服务、助推项目建设”调研活动,结合项目建设实际情况和建设进度制约因素,精准发力,创新工作思路,探索有效路径精准推进工作,促进招投标、造价工作高效开展。

聚焦主业,坚持细耕“责任田”

结合法律法规政策变化及项目实际需要,修订勘察设计、施工、监理合同模板及集团《采购管理制度》《建设工程招投标实施细则》规章制度,规范管理集团招投标、采购管理工作。定期梳理集团建设项目招标采购计划,动态跟踪计划执行情况,及时对接调整,确保集团招标采购项目应招尽招。多次协调解决变更签证遗留问题,严格控制工程造价成本,加快集团结算工作进展。逐步编制市政、房建项目造价指标系统,进一步发挥合同预算部成本管控职能,为集团后续工作提供参考基础和风险防控工作指导。

双管齐下,用好提升“工具箱”

积极探索建立降本增效长效机制,主动对创新大厦等房建项目、公建项目进行成本测算,逐步建立各项目概算预警机制,为对外租售价格确定和项目决策提供数据支撑。优化干热岩换热孔施工定额及金刚砂耐磨地面做法等,通过召开专家论证会、现场实地查勘测算,进一步为集团项目建设节约成本、提高效益;直击问题关键,对门窗系统、仿生石材砖等争议较大的主要材料价格进行市场调研,协调解决制约项目建设进度问题,高效率助力集团重点项目平稳运行。

踔厉奋发谱新篇,勇毅前行启新程。新的一年,合同预算部全体干部员工将锚定目标,全面谋划,用逢山开路的激情与韧劲迎接挑战,全力以赴将各项任务做到极致,为集团高质量转型发展再立新功!