2023年，行政部坚持围绕中心、服务大局，前瞻谋划、担当作为，切实发挥党建引领、统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障等核心职能，为集团高质量转型发展贡献力量。

优化“动力引擎” 枢纽功能持续增强

一是统筹协调更有力。全年处理文件2071份，发文184份，发文量同比下降16.4%。组织召开党委书记办公会12次、党委会36次、董事会31次、总办会19次、双周例会20次，审议议题386项，为集团重大事项高效决策提供坚强保障。同时创新采用智能印章设备，审核监控用印5万余次，有效提升运转效率，降低经营风险。二是调研督办更有效。组织领导干部立足岗位开展“解剖麻雀式”专项调研，推动集团自上而下落实“一线工作法”，组织开展调研活动60余次，切实做到在一线“定靶标、寻对策、抓落实”。修订印发《沣西集团督促检查管理办法》，聚焦保障房、配套路网、科创载体等项目建设、招商租售等重点事项推进情况，梳理督办事项289项，印发督办快报68期、专报9期、督办单18份，坚持动真碰硬，靶向跟进，动态销号，稳步推进集团年度任务与新城交办事项有序落地。三是品牌宣传更有质。印发《沣西集团新闻宣传工作管理办法》，围绕集团经营发展成果、重点项目建设、企业文化理念、作风能力建设等方面开设宣传专栏14个，累计发布官微、官网推文1039条，发布视频24部，阅读量超60余万次，粉丝增长26%，内聚力量，外塑形象，进一步增强集团发展凝聚力和向心力，提升集团品牌知名度和美誉度。

筑牢“组织引擎” 凝心铸魂成效显著

一是队伍力量再提升。指导完成4个党支部设立、9个党支部换届选举及调整。动态做好党员发展与日常管理，转接党员57人次，吸收入党积极分子9名，新发展及转正党员8名，同时开展多轮次理论宣讲、党务培训，续足源头活水，精细培养教育，不断壮大提升“有信仰、有力量”的人才队伍。二是学思践悟再深入。召开党委理论学习中心组学习会13次、党委扩大会14次，及时深入学习党的路线方针政策和会议决策部署，在集团各项学习材料中新增集团落实意见，组织开展读书班、大调研、大走访等活动，研讨巩固学习成效，推动理论教育成果有效指导工作实践。三是亮点特色再突出。深入推进基层党组织“星标工程”创建和“一支部一特色”党建品牌创建，带领集团18个“党建品牌”明晰特色定位、打造特色标识、举办特色活动、总结特色经验，开展集中展播评比，充分发挥先进典型示范引领作用，大力营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，有效推动基层党建工作提水平、上台阶。

激活“服务引擎” 企业关怀创新增色

一是职工保障有温度。持续巩固企业民主健康发展的基石，完成集团第二届工会委员会换届选举，常态化做好下级工会建章立制和组织机构设置指导监督工作，慰问员工860余人次，不断提升职工队伍归属感、认同感、幸福感，年内喜获“陕西省厂务公开职代会四星级单位”称号。二是资产管理有力度。开展多轮次固定资产盘点，与17家企业签订房屋租赁合同，结合静态核算和动态管理，确保集团资产安全、成本可控、收益稳定。同时规范建立集团档案室，累计整理2011至2022年间各类档案1.5万余卷，完整记录集团发展历程，形成集团长久稳定发展的宝贵“资料库”。三是文化建设有亮度。联动工会群团资源，结合节假主题开展写春联、妇女节职场女性礼仪授课、“学雷锋”微市集、“青年田”等特色活动18次，组织集团篮球队、足球队、游泳队、羽毛球队定期开展文体活动，丰富员工生活，激发职工积极性和创造力，将点滴力量汇聚为助推集团奔涌向前、蓬勃发展的不竭动力。

知责于心、担责于身、履责于行。2024年，行政部将持续聚焦中心全局抓大事、协同高效促运转、平稳安全强管理、企业品牌树形象，集中精力全面提升服务质效，为服务保障集团高质量转型发展再添新动能。