2024年，合同预算部聚焦成本管理，围绕集团“数据资产”，不断往“深”挖掘、向“广”拓展，助力集团降本增效工作迈上新台阶。

强化学习，凝聚奋进“战斗力”

坚持思想引领，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一方面有效推进学习型党组织建设，围绕实施“全员学习”的目标，采取“线上+线下”的方式，大力营造“靠学习立身、靠素质进步”的环境氛围，鼓励党员干部深入学习理论、深入项目一线，确保将理论学习成果转化为推动工作的动力。另一方面持续深化党建品牌创建，组建服务保障队，主动走访服务单位、服务项目，深入现场，常态化开展志愿服务，不断增强党员干部的宗旨意识、服务本领，持续提升党支部凝聚力。

把握关键，做好统筹“运算符”

提升服务效能，建设业务能力精湛的高素质人才队伍，积极推进降本增效工作。一方面组织成本管理与造价管理培训活动，阐释成本及造价管理基础概念、理论知识以及集团当前降本增效具体举措，明确了各部门工作任务，提升了部门间沟通协作效率。另一方面主动开展市场调研，深入了解材料价格走势及新工艺、新做法，极大提高了定额套用的合理性与材料价格准确性，为项目成本控制提供有力依据。

精细规划，亮出攻坚“撒手锏”

深耕主责主业，创新优化成本管理模式，助力集团造价管理实现从“经验决策”迈向“数据决策”的数字化转型升级。一方面着力健全概算预警机制，对大王新苑、西安交通大学创新港小学及幼儿园等九个项目搭建全方位费用监控体系，实现实时监控与动态预警，切实防范成本超支风险。另一方面全力聚焦成本指标系统建设，统一数据采集标准，整合集团存量项目数据，成功构建起完善的成本指标数据库和长期积累机制。

东方潮起催人进，扬帆远航正当时。新的一年，合同预算部将继续保持积极奋发的精神状态，以更高的要求、更踏实的作风、更充足的干劲，为推动集团高质量转型发展贡献更多力量。