2025年是实现“十四五”规划目标任务的

收官之年

也是贯彻落实新区国企改革任务的关键之年

为展示集团今年以来

高质量转型发展阶段性成果

即日起

集团官微开设“转型新突破”栏目

全面总结经验、展示亮点

开拓思路、振奋精神

感召全体干部员工

以更昂扬的状态

为集团高质量转型发展

笃行实干、开拓进取

今天

我们一起走进

西咸科元建设

今年以来，西咸科元建设深入践行集团高质量转型发展战略要求，着力聚焦丝路科创谷起步区项目核心优势，加快项目建设及招商蓄客步伐，积极构建“特色园区承载+重点产业集聚”的发展新格局，当好转型增效排头兵。

党业融合，激发创新发展新动能

今年以来，支部以“党建引领发展、党建赋能业务”为主线，聚焦“项目建设、招商引资、降本增效”等中心任务，充分发挥党员示范引领作用，积极组建“项目建设突击队、招商引资先锋队、降本增效攻坚队、资金保障服务队”等四支队伍，将业务工作作为党建工作的“主战场、试金石”，积极推动党业深度融合，明确目标导向，压实工作责任，不断开拓党建工作思路，以高质量党建引领公司高质量发展提质增效，激发创新发展强大动能。

集中优势，筑牢转型发展硬支撑

今年以来，西咸科元建设集中优势资源，从工期管控、资金协同、团队赋能三个维度推出系列举措，加快推进重点地块建设步伐。一方面明确交付节点，倒排工期，责任到人，提前研判可能出现的工期延误风险，确保关键工序 “不脱节”；另一方面建立 “设计+工程” 双值班制度，明确现场设计巡场、土建、机电、装饰、景观等各专业管理范围和责任边界，确保科统中心、人才港服务中心等关键项目顺利推进。

主动破局，构建立体招商新格局

今年以来，西咸科元建设招商团队以“主动出击拓渠道，精准服务提效能，资源整合筑生态”为主线，全面推进从传统招商向“招商+运营+服务”一体化转型。从“坐等客来”到“叩门招商”，从“首问负责制”的建立到“店小二”式服务承诺的践行，从载体资源“量身定制”到助力企业落地达产，公司招商团队自始至终坚持“配套先行、赋能企业”的理念，主动出击，精准对接智能制造、无人机、信息技术等符合园区产业定位的多家企业，成功引入（注册）落地包括陕西泛音无人机、陕西省秦创原创新促进中心、西安国际人才港综合服务中心以及陕金资工融信息基金、长安金泽运营管理等多家企业、平台，通过构建“政产学研用金”协同发展的创新生态，为入园企业提供全方位的科创资源、科技金融、高端人才等服务，实现园区内企业产业链协同与资源共享，打造更具竞争力的产业生态系统，助力企业落地生根、发展壮大。

降本增效，探索转型发展新思路

今年以来，西咸科元建设积极建立降本增效长效机制，通过明确责任目标、量化工作指标、深度剖析项目成本构成中的难点堵点，将降本增效作为一项系统性、常态化工作融入日常经营管理，聚焦工程设计优化，通过精细化图纸审查、材料替代及功能优化等方式，顺利实现成本节约，为提升企业盈利能力和运营效率奠定坚实基础。

下一步，西咸科元建设将持续深化转型发展理念，以更高站位、更实举措推动项目建设、招商引资、园区运营、成本管控等重点工作提质增效，全力将园区打造成企业集聚、产业兴盛、生态优良的发展高地，为集团推进高质量转型发展贡献更大力量。