2025年，审计内控部紧扣集团转型发展核心需求，将强化内部审计监督与助力深化国企改革、完善治理体系、推动高质量发展深度融合贯通，推动审计工作实现从“被动应对”向“主动服务”的重要转变，以精准审计赋能改革走深走实。

聚焦关键领域，精准锚定改革核心靶心

围绕国企改革重点任务，系统谋划、统筹推进内部审计工作，清晰厘清审计职责边界与工作重点，精准对接改革发展需求。组织召开沣西集团2025年审计委员会会议，全面部署年度内审、内控重点工作；全年完成经济责任审计、绩效审计、项目内部控制与风险管理审计等5项审计任务，开展专项审计调查1项、内控检查2项，累计梳理各类问题90余项，提出针对性审计建议60余条，为改革精准“画像”、靶向“开方”，切实以审计监督护航改革方向。

凝聚监督合力，扎实整改提升改革实效

着力构建全域覆盖、协同高效的审计整改工作格局，推动监督资源整合与信息共享提质增效。一方面，与集团各部门建立健全整改信息互通机制，打破监督壁垒，凝聚整改合力；另一方面，主动对接上级审计工作要求，实现上级审计指出问题整改进展双向同步、闭环管理。

严审细查防风险，筑牢改革监督防护网

坚持把风险防控关口前移，全方位筑牢国企改革审计监督“防护网”。一方面，从源头防范化解经营管理风险，全年累计审查采购文件124份，参与采购监督91次；审查建设工程合同170份、非工程类合同218份，提出风险防控意见153条；另一方面，强化法务支撑赋能，推动法务风险治理关口前移，深化诉前矛盾化解，切实降本增效，为集团改革工作平稳有序推进提供坚实保障。

2026年，审计内控部将持续聚焦“合规保障”与“价值提升”两条主线，深耕审计监督主责主业，不断提升审计工作质效，筑牢国企改革深化提升“第三道防线”，为国有资产保值增值、集团高质量转型发展注入强劲审计力量。