2025年，合同预算部锚定保障房交付、风险防控、规范管理三大核心任务，精准发力统筹协调、攻坚落实、服务保障三大职能，以严实之风赋能履职增效，圆满收官年度各项目标任务。

突出攻坚突破 聚焦核心任务落地见效

加快结算推进节奏，提升审核质效水平。严格落实沣西新城代建项目决算结算工作专班要求，全面梳理各项目建设及结算进展，针对制约结算进度的堵点难点问题，通过召开技术讨论会、主动对接管委会财政金融部等方式精准施策，制定针对性解决方案。同时，严把结算审核关口，通过严格核查结算资料真实性完整性、核验变更签证资料连续性、全面审查工程量、细化核算造价占比较高清单项、严格执行合同结算条款等举措，切实提升结算审核质量。

精耕成本管控细节，释放资金使用效能。扎实完成重点项目成本测算工作，顺利推进创新大厦成本测算，精准对接管委会保障房回购计划，完成保障房回购成本测算。强化在建项目成本动态管控，实时跟踪项目成本变动情况，及时更新已发生成本数据，深入分析预算指标执行情况，精准识别降造潜力，主动对接项管部优化调整设计方案，实现成本精细化管控。

筑牢防控屏障 夯实规范管理发展根基

筑牢合同管理防线，妥善化解履约纠纷。聚焦合同履约全流程管理，建立健全疑难问题协同处置机制，联动项管部、集团律师等多方力量，精准研判、合力攻坚，妥善解决10余个项目合同履行过程中的各类疑难问题。常态化开展合同风险排查，构建事前预警、事中管控、事后复盘的全链条风险防控体系，有效防范化解履约风险，确保合同管理规范有序、权责清晰。

主动对接审计检查，驱动管理能级升级。积极对接决算审计、中央资金专项审计等各类审计检查工作，高效完成100余个项目招投标资料的整理与报送，及时完成审计取证单回复及问题整改落实。以审计整改为契机，坚持举一反三、标本兼治，进一步强化全员风险防控意识，严格规范招标程序，加快构建标准化、规范化招标程序体系，始终坚守公开、公平、公正工作原则，推动招标采购工作提质增效。

严把造价审核关口，提升资金使用效益。建立“严谨细致、精准高效”的审核机制，扎实推进招标控制价审核与项目结算审核工作，确保资金使用合规可控、集约高效，有效节约集团资金成本。积极配合造价司法鉴定工作，组织开展相关项目现场勘察，针对工程造价鉴定意见书初稿，及时召集各专业人员开展对比分析并提出专业意见；精准提供施工单位佐证资料对应的相关证据，切实维护集团合法权益。

凝聚协同合力 赋能集团转型高质量发展

助力化债攻坚，提供坚实支撑保障。主动扛起集团化债专项工作责任，迅速成立专项工作小组，建立“主动沟通、提前筹备、加班攻坚”工作机制，精准对接各类报表填报要求，高效完成数据统计、资料汇编等支撑工作，全力配合集团化债工作推进。全面完成各项目决算相关合同台账、结算审核报告等资料的汇总整理及相关数据填报工作，精准完成各项目应计价金额、合同金额等化债核心数据填报及佐证资料提供工作，为集团债务化解提供坚实可靠的支撑。

深化政策落地，提升业务规范水平。坚持政策引领、学用结合，组织招标业务人员系统学习国家发展改革委等部门印发的《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》，以及新区印发的《关于进一步加强对工程招投标项目招标人代表规范管理的意见》《西咸新区国有企业招标采购实施方案（试行）》等政策文件。积极组织集团及各子公司参与西咸新区公共资源交易中心开展的培训宣贯活动，以学促干、以干践学，全面提升业务人员专业素养，持续提升集团招标采购业务规范化水平。

2026年，合同预算部将持续锚定集团高质量转型发展大局，以更高标准压实责任、以更严要求规范流程、以更实举措攻坚突破，持续锻造招标采购管理、合同履约防控、政策落地执行等核心能力，为集团高质量发展筑牢更坚实、更高效、更规范的专项服务保障屏障！