5月19日，沣西集团召开上半年“双过半”固定资产投资分析会，集团党委书记、董事长杨建柱出席会议并讲话，集团全体在家班子成员参加，会议由总经理郭廷喜主持。

会上，传达了5月9日沣西新城上半年“双过半”经济运行分析会议精神，通报了集团重点项目1-4月完成情况及上半年预计情况，财务部汇报了项目资金保障情况，各工程项目管理单位依次就项目手续办理、建设投资、纳统入库情况及落实“双过半”任务工作措施进行了详细的汇报，分管领导也分别对各自分管工作进行了具体安排部署。

会议要求，一要找准症结，聚焦管理能力再提升。认清形势，增强主观能动性，积极作为、创造性开展工作，充分利用有限的资金、珍贵的资源全力加快项目建设进度。快速提升项目管理能力，优化资源配置。统筹项目全流程调度，主动加强与项目设计单位、新城主管部门协调对接力度，尽快完成新建项目前期手续办理，加快未入库项目入库纳统工作。二要铆足干劲，聚焦项目建设再提速。对于上级有明确交付时间节点的重点建设项目，要加大人员、机械投入力度，主动扛起责任、狠抓项目建设，集中精力着力破解项目建设中遇到的难点梗阻，全力加快项目建设进度。解放思想，精心谋划一些盈利能力强、资金回笼快的高质量创新载体项目，确保项目融资尽快落地，尽最大努力缓解项目建设资金压力。三要多措并举，聚焦要素支撑再强化。要进一步坚定信心、保持定力，调动一切积极因素，拿出冲刺姿态，强化资金保障、内部协作、底线思维。牢固树立“一盘棋”意识，统筹发展和安全，扎实做好疫情防控、安全生产、风险防控等工作，尤其是要时刻拧紧防范化解金融风险这根弦，以强有力的措施全力保障项目建设加速推进，力争全年各项任务指标实现预期目标。

行政部、发展经营部、财务部、企业管理部（安全生产管理部）、合同预算部、房建项目部、市政项目部、绿化项目部、信息产业园公司、投资公司、置业公司、MIC公司、能源公司、发展集团、科元公司（安居公司）主要负责人参加。