为进一步推进招投标、变更签证、结算工作进度，切实解决合同预算工作中的难点堵点，7月26日，沣西集团召开业务工作推进会，集团总经理郭廷喜出席并讲话，副总经理张桂林主持会议。

会议对集团项目变更、结算等方面工作进行了系统梳理，围绕EPC+F模式招标进行了初步探讨。随后，与会人员立足各自岗位，进行深入交流。

会议要求，要程序规范，做好项目管理。工程项目建设本身就有着严谨且清晰的程序，严格遵守工程建设程序，遵循先后次序，是对项目管理的基本要求，各单位在职责范围内要严格把关，做到按程序办事、用制度管人。要长效常态，优化现场管理。项目结算依据来自现场，到一线、到现场做好管理，是理清各项工程手续的基础，业务负责人要常驻现场、常下一线，让手续资料与现场实际相符，做好风险防控，为结算打好基础。要紧凑合理，提升时效管理。进一步明确业务办结时限和责任人，把变更管理不规范、结算率偏低问题作为下半年的一项重点工作，针对存在的问题，尽快制定解决方案，形成合力，强化执行。

集团审计内控部、财务部、合同预算部、房建项目部、市政项目部、绿化项目部，信息产业园公司、投资公司、能源公司、置业公司、科元公司相关负责人参加。