9月8日下午，沣西集团召开工程项目标准化建设推进会，围绕工程项目进度管理、文明施工管理开展了充分地交流讨论。总经理郭廷喜主持会议并讲话，副总经理秦继红、张桂林参加。

会议要求，抓项目进度要有章可循。要把加快项目进度作为管理水平的重要表现和降本增效的重要举措，集团层面要出台进度管理规范和办法，并指导各单位科学合理制定并落实好施工节点安排，确保每个项目管理者都能有据可依地做好进度管理，坚决杜绝“打乱仗”。抓文明施工要明确标准。要切实补齐安全文明施工标准化程度还不够高的短板，尽快研究制定集团安全文明施工的统一标准并迅速推行落实，引导各单位切实树牢抓安全就是抓进度、抓品质就是抓进度的意识，真正做好新城开发建设的排头兵和引领者。抓现场管理要讲求策略。各项目管理单位既要做好对内对外的协调工作，也要做好对施工和监理单位的管理工作，各职能部门要紧紧围绕项目建设这一主业持续发力，不断提升集团项目管理合力，用实际行动推动工程项目标准化建设各项决策部署落实落地。

集团相关部门、子公司负责同志参加会议。