8月2日，沣西集团召开2023年上半年经营工作会议，集团党委书记、董事长杨建柱出席并讲话，总经理郭廷喜主持会议，其他班子成员参加。

会议听取了上半年集团财务、固投、不动产运营等方面经营分析报告，西咸信息产业园、沣西投资、沣西置业、沣西服务、沣西能源、西咸科元建设分别作交流表态发言，集团分管领导安排部署下一步重点工作。

会议指出，今年以来，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级各项决策部署，稳中求进、积极作为，在保障房交付、科创载体建设、商业配套完善等方面取得了新突破新业绩，较好地完成了“双过半”目标任务，为下半年圆满完成全年目标任务打下了坚实基础。下半年，全体干部员工要坚定信心、奋发有为，以咬定目标不放松、紧盯任务干到底的必胜干劲，全力以赴加快年度各项目标任务推进进度，确保圆满完成各项既定目标任务。

会议要求，要急起来，坚定信心、把握机遇，夯实市场化发展之路。要抓住经济复苏、宽松政策背景下弯道超车的有利时机，把“行动快”作为贯彻好上级决策部署的基本要求，坚定发展的信心，树牢不进则退的危机感和“机不可失，时不我待”的紧迫感，咬住目标不放松，统筹做好干好当前工作与谋划今后工作相统一，既要争分夺秒推进项目建设，又要提前谋划项目储备，持续强化项目对固投的支撑作用，勇当新城开发建设主力军和排头兵；要走出去，创新思维、开拓市场，走好外延式发展之路。要走出舒适区，开阔思维眼界，主动迎接新一轮国有企业改革深化提升行动，以创新为路径优化现有经营管理模式，不断提高集团核心竞争力、增强核心功能，更好地服务新区、新城建设现代化产业体系。其中清洁能源、海绵城市建设等业务要持续加快向其他省市推广应用步伐，不断寻求商业机会，抢占市场、扩大份额、巩固优势；商业开发、物业服务等业务要在综合研判市场的基础上，不断提升产品市场竞争力，找准市场切入点，勇于开拓域外市场，积累业务拓展经验、积攒品牌美誉度、扩大业务市场版图；投资培育等业务要深挖区域科教资源，持续加强与交大等高校科研院所的合作力度，向前瞻性战略性新兴产业布局，构筑竞争新优势。同时，在招商引资方面要建立“全员招商”模式，将招商成效作为一项重要的考核指标，激发全员招商引资的主动性和积极性，力争在招商引资领域取得新突破新进展；要沉下来，苦练内功、强化管理，走好内涵式发展之路。要做到建设与经营“两手抓”，持续强化内部协作，牢固树立“一盘棋”意识，各单位要结合集团经营实际情况，合理调配现有资源，加强账款管理，加快资金回笼，丰富资金筹集方式；要紧盯目标任务，动态跟踪、及时预警，调动一切积极因素，加速资产盘活与收益变现，拓宽收入来源；要提升经营管控能力，加强成本、财务风险等重点环节管控力度，守牢安全生产和党风廉政建设底线红线，确保集团健康平稳有序发展；要学起来，提升能力、求真务实，走好高质量发展之路。要时刻以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，为集团各项工作顺利开展注入强大思想动力和精神力量；要时刻关注行业和产业市场动态，把握新产业、新业态、新模式的变化趋势，掌握科学的经济分析方法，不断提高工作能力；领导干部要在项目建设、招商引资、市场拓展等方面发挥表率作用，亲自抓、带头干，争做实干笃行的引领者、攻坚克难的奋进者；要建立健全人才培育和激励机制，在攻城拔寨、闯关夺隘的过程中，培养锻炼一支作风过硬的高素质干部队伍，用高质量人才队伍建设赋能集团高质量转型发展。

各部门、各子公司全体班子成员及员工代表共计150余人参加。